团队小组开会执行力与协作配合问题

collin   2014-09-28 17:33 

 公司小组团队开会目的是解决一些日常中的一些问题,有的时候问题大家都很清楚,在演讲的时候大家非常有想法,会议之后团队协作配合能力执行不起来,这样的会议就失去了意义。

今天我们单位开会,老板总是着急,为什么上个月的问题甚至去年的问题还没有解决呢,每一次开会都讨论同样的问题。

今天我们网络部门来了一位资深的管理网络推广的领导,年龄五十左右了,一开始我没有对他有好感,这位领导来公司半个月之后,说咱们组开个会,来讨论一下下一步的问题。这次开会令我对这位领导刮目相看,我自认为这就是我的老师。

首先对我们的团队的日常中的情况做了一个简单的总结,然后提出了打卡问题、打扫卫生问题、对于长时间电脑工作者的健康问题,还有下一步的工作安排,最后就是讲了一下下半年的前景,关于工作培训的问题也列入了计划。这些问题都列在了他的笔记本上,分的很细。然后对这些问题进行剖析与分工。作为一个部门领导起到了带头与监督的作用。关于健康的问题,我们领导说每天咱们要做一下操,虽然人少,那咱们每天上午几点,下午几点都要进行做,这样就不会得关于颈椎病的问题。这时我暗笑他愚,“你能领着做吗”我当时想。结果第二天上午,准时十点钟说,咱们做一下操吧,然后让我们起立,他又打开他的小本子说“这个一共分为四部分,你们跟着我做就可以了”没想到,我的领导竟然在网上找了关于做颈椎操的小步骤,很简单。

从这些细节的问题我可以认识到,开会后要想有执行力必须要有监督,然后进行写作的调和问题,他虽然没有安排谁来监督,但是他自己监督确实做到了,同时的工作内容他一直在监督,有问题并及时去讲解,大家的工作效率也提高了。

如果各位感觉这位领导做很简单,那你就错了,少成员的团队和多成员的团队都是用最简单的方式进行管理往往是最有效的,既有亲和力,又有执行力。

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