创业时怎么样寻找合适的合伙人?

collin   2015-06-17 23:46 

一直关注您的Blog,从您的BLog中学习到很多关于创业各个阶段的经验的建议。非常感谢。

在关注和学习的过程中,自己也在不断的进行着实践,也遇到很多问题,主要还是人的问题。

主要是基于用户分享式的周边折扣资讯的信息平台,我们的目标是做最贴心的折扣资讯平台。

网站从2008年底,至现在可以分为两个阶段。

08年底至09年10月,这中间基本都处于个人开发期,这是第一版本的程序,

在09年7月份的时候,寻觅到两个设计方面的合作伙伴,最终是没能在产品上线之前,

不得不解散这个团队,主要原因在于前期的沟通,包括产品预期,股权分配,职责定位上,

如您写的几篇,像话说期权等里所描述的问题一样,我个人认为原因出在,心理预期过高,

同时对个人能力的评估过于自信,及这个团队中,还没有市场运营的概念。我个人觉得,股权的问题并不是非常之看重。

事情没成之前,拿到再多也是无用。后来,按大家的建议分配到他们满意的比例给大家,

但似乎实际的结果,并不能达到一种很有干劲的状态,有人希望全职能从事这个工作。

这时我感觉,大家真的对这个期望过高,同时产品设计特别追求完美,甚者到了某个功能没完成,不能上线的地步。

后来基于我的考虑,这个团队是没办法运营和继续下去。我选择解散,并个人支持大家近三个月的业余时间费用。

(最终大家也没有收这个钱。考虑各自拿回自己的劳动成果的方式。)

 

十月份,经过一个星期的调整,一个人重新开始,网站设计,功能,理念,全部重新定位思考,这主要是网站整个信息的模式,

考虑怎样在现有的资源下,能运营的起来,也就是现在看到的版本。

这中间,总共花了二个月的时间,包括网站的整体界面设计,程序开发,备案,域名购买,服务器搭建等。

共计消耗的成本,除我个人开发成本外,1W不到的支出。个人投资,所以尽可以的节约资源,及寻找朋友帮忙。

网站运营到现在,思路有了很多新的转变,更多的问题是在网站运营推广上,

由于本身是从事技术方面工作,所以更多是运营资源上的稀缺。

也在不断寻觅新的合伙人,但这个比较难,要么是对方的门槛是要求有投资的网站,要么是很难达成共同网站价值观的人。

而且,随着时间不断的推移,网站的idea,已没有任何的竟争力,同时运营起不来。

现在也在适着更大可能的扩大自己的圈子,多认识一些运营的人。

所以想请教老师的问题是,

 如何寻找一个合适的运营合伙人。包括市场经验,运营经验。

 

后语话:

个人现在感觉,idea真的不是最重要的,如马云所说一流的团队,和二流的idea的组合好过最好的idea.

如果有可能,也可将我的计划书递交给查老师看看。分享一下宝贵意见。

现在主要不是钱,主要是寻找到合适的团队合伙人。请查老师指导。

如果需要公开问题,请帮忙网站名称保密。谢谢。

祝查老师,每天开心,身体健康。

走在创业路上的人:晓东。

 

我的建议:听起来你关于折扣的想法不错,开始执行得也比较好。

要想找到合适的合伙人是一件很困难的事情,甚至比找到合适的老婆更难;) 在创业初期尤其如此,因为这一阶段你在公司工作上的时间往往超过在家待着的时间。

我建议你多参加一些周边地区关于电子商务和网络的会议,以结识更多志同道合的朋友。另外在网上寻找邻近地区愿意加盟的人才也不错,如果你使用社交网络的话,这也是寻找合作伙伴的好工具。

你关于寻求“互补型”的人才的想法很对,一个好公司需要具备各种技能的人才。需要有人精通技术,有人擅长运营。


版权声明:本文为原创文章,由 [collin] 投稿,如果侵犯,本网站将在第一时间及时删除。
王者江湖营销创业平台,零成本暴力项目,偏门赚钱项目,创业点子,新媒体营销方法,无论你的生意是上亿元的连锁品牌,还是几千元的街边小店、甚至地摊。

 发表评论


表情

还没有留言,还不快点抢沙发?

 相关  关键词: